Erlebnisflüge im Management
Modellieren und Simulieren
Komplexität ist nicht fassbar. Man kann sich aber darin üben, sie zu bewältigen. Krisen die schmerzen zeigen, dass man zu wenig übung hat.
Krisenmanagement, Risikomanagement, die Beurteilung strategischer Risiken sowie die Entwicklung von Handlungsoptionen sind Aufgaben, die zur guten
Unternehmensführung gehören. Die Zukunft gestalten heisst, sich mit diversen Optionen auseinanderzusetzen, vertieft, wie es die relevanten
Interessengruppen im Grunde genommen selbstverständlich erwarten.
Was liegt daher näher, als die Zukunftsfähgikeit an der eigenen Unternehmung zu üben, genau so, wie Piloten es effizient in ihren viele Millionen teuren Fullflightsimulatoren tun. GCN hat viele Methoden entwickelt, um die Führungskräfte in vergleichbarer
Weise bei der Modellierung ihrer Unternehmen und der Simulation von Handlungsmöglichkeiten zu schulen und zu begleiten.